3．管理上：依附性太強
手機報依托于傳統(tǒng)媒體，成為傳統(tǒng)媒體的一個小分支，這種情況是不利于媒體發(fā)展的，就像溫室里的花朵一樣，經(jīng)不起一點風(fēng)吹雨打。在傳統(tǒng)媒體的束縛下，手機媒體根本無法拓展自己的空間，發(fā)揮自己的特長，久而久之，就會產(chǎn)生惰性，依附性太強，缺乏市場競爭的意識，經(jīng)營意識淡薄，盈利模式模糊，只講投入不講產(chǎn)出，最終將會成為媒介數(shù)字化改革的犧牲品。
4．經(jīng)營上：不能實現(xiàn)獨立經(jīng)營
從前面北青彩信報的產(chǎn)業(yè)鏈的分析可以看出，手機報無法實現(xiàn)獨立經(jīng)營，這也成為手機報發(fā)展的一大桎梏。不能獨立經(jīng)營，意味著報業(yè)和電信運營商在手機報領(lǐng)域，將不可避免地發(fā)生對產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的爭奪，進而演變?yōu)閷崿F(xiàn)同一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標的碰撞和博弈。
北青彩信報負責人馬雄鷹在接受人民網(wǎng)記者采訪時說：“我認為目前辦好手機報的關(guān)鍵因素有兩點：第一點，要把手機報辦成一個獨立的傳媒形態(tài)，這是我們將來要實現(xiàn)的一個最終目標，它可能跟我們報紙的內(nèi)容交叉并不多，或者說表達方式完全不同；第二點，就是信息通道的問題，手機報的發(fā)送推廣是掌握在移動運營商手里的，這會對傳統(tǒng)媒體的跨媒體發(fā)展有極強的制約性，因為兩者的訴求點不一樣，運營商想把傳統(tǒng)媒體作為內(nèi)容提供者，而我們是想辦一份媒體意義上的北青彩信報。”
因此，手機報要取得博弈主動權(quán)，就應(yīng)該堅持內(nèi)容制作權(quán)和終審權(quán)，運營商只是負責發(fā)布渠道的建設(shè)，就像很多跨國公司，為節(jié)約成本，只需要控制新技術(shù)和業(yè)務(wù)，將其他產(chǎn)品配件外包給其他小公司一樣。
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