3.管理上:依附性太強(qiáng)
手機(jī)報(bào)依托于傳統(tǒng)媒體,成為傳統(tǒng)媒體的一個(gè)小分支,這種情況是不利于媒體發(fā)展的,就像溫室里的花朵一樣,經(jīng)不起一點(diǎn)風(fēng)吹雨打。在傳統(tǒng)媒體的束縛下,手機(jī)媒體根本無法拓展自己的空間,發(fā)揮自己的特長,久而久之,就會(huì)產(chǎn)生惰性,依附性太強(qiáng),缺乏市場競爭的意識(shí),經(jīng)營意識(shí)淡薄,盈利模式模糊,只講投入不講產(chǎn)出,最終將會(huì)成為媒介數(shù)字化改革的犧牲品。
4.經(jīng)營上:不能實(shí)現(xiàn)獨(dú)立經(jīng)營
從前面北青彩信報(bào)的產(chǎn)業(yè)鏈的分析可以看出,手機(jī)報(bào)無法實(shí)現(xiàn)獨(dú)立經(jīng)營,這也成為手機(jī)報(bào)發(fā)展的一大桎梏。不能獨(dú)立經(jīng)營,意味著報(bào)業(yè)和電信運(yùn)營商在手機(jī)報(bào)領(lǐng)域,將不可避免地發(fā)生對產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的爭奪,進(jìn)而演變?yōu)閷?shí)現(xiàn)同一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)的碰撞和博弈。
北青彩信報(bào)負(fù)責(zé)人馬雄鷹在接受人民網(wǎng)記者采訪時(shí)說:“我認(rèn)為目前辦好手機(jī)報(bào)的關(guān)鍵因素有兩點(diǎn):第一點(diǎn),要把手機(jī)報(bào)辦成一個(gè)獨(dú)立的傳媒形態(tài),這是我們將來要實(shí)現(xiàn)的一個(gè)最終目標(biāo),它可能跟我們報(bào)紙的內(nèi)容交叉并不多,或者說表達(dá)方式完全不同;第二點(diǎn),就是信息通道的問題,手機(jī)報(bào)的發(fā)送推廣是掌握在移動(dòng)運(yùn)營商手里的,這會(huì)對傳統(tǒng)媒體的跨媒體發(fā)展有極強(qiáng)的制約性,因?yàn)閮烧叩脑V求點(diǎn)不一樣,運(yùn)營商想把傳統(tǒng)媒體作為內(nèi)容提供者,而我們是想辦一份媒體意義上的北青彩信報(bào)。”
因此,手機(jī)報(bào)要取得博弈主動(dòng)權(quán),就應(yīng)該堅(jiān)持內(nèi)容制作權(quán)和終審權(quán),運(yùn)營商只是負(fù)責(zé)發(fā)布渠道的建設(shè),就像很多跨國公司,為節(jié)約成本,只需要控制新技術(shù)和業(yè)務(wù),將其他產(chǎn)品配件外包給其他小公司一樣。
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