5．盈利渠道上：單靠訂閱費，廣告平臺未建立
目前手機報的盈利渠道主要有兩種，一種是靠收取讀者的訂閱費，這其實是微不足道的；另一種是像傳統(tǒng)媒體一樣依托發(fā)布廣告獲取利潤。
從理論上說，手機是一個精準營銷的廣告平臺，但是，從目前的情況來看，手機報的廣告平臺并未真正建立起來，原因也有很多種。首先，讀者是否愿意在手機報上看到廣告是一個問題。手機報的承載能力本來就有限，在有限的空間中加入廣告相當于又減少了讀者所能接受的信息量，讀者肯定會覺得不劃算。另外，手機是一個私人物品，是“帶著體溫的媒介”，但是恐怕沒有人愿意自己整天被廣告短信所打擾。
其次，由于產(chǎn)業(yè)鏈的存在，也不可避免地存在運營商和信息提供者之間的矛盾。廣告平臺由誰建立，誰能從中真正獲益，誰掌握主動權(quán)和控制權(quán)，都是值得較量和博弈一番的，只有雙方達成共識，才能建立一個有效的廣告平臺，突破目前的單靠訂閱費維持生計的局面。
手機報的盈利局限有待突破
從上述個案分析中，我們最后總結(jié)一下，手機報如何才能突破目前的盈利局限。筆者提出以下五點建議：
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